lundi 7 mai 2007
Microsoft et Yahoo! : une alliance pour contrer Google
Par Youri REGNIER, à 18:40 :: Acteurs
La montée en puissance de Google a le don d’irriter Microsoft. La suite bureautique de Google et l’affaire DoubleClick ont été les déclencheurs d’une guerre ouverte entre les deux géants. Microsoft est aujourd’hui nettement distancé par Google sur la publicité en ligne et les moteurs de recherche. Une solution pourrait donc être de s’associer avec Yahoo!
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Finalement un moteur de recherche a pour première motivation la captation de nouveaux utilisateurs. Plus d’utilisateurs amène plus de part de marché et donc plus de revenus publicitaires, mais aussi une meilleure compréhension des usages de l’Internet. Ainsi dans cet article nous allons faire une segmentation des utilisateurs au regard des techniques utilisées par Google et ses concurrents.
Alors que Google affiche une santé insolente en régnant sur la publicité et la recherche en ligne, Yahoo! se réorganise pour améliorer son offre et contrer Google. Et c’est notamment à travers les mobiles et sa nouvelle plateforme publicitaire que Yahoo! pourrait retrouver son leadership...
Problème récurrent, marronnier dans la presse spécialisée, les clics frauduleux apparaissent clairement comme l’ennemi numéro 1 à éradiquer pour les annonceurs sur la toile. Des intérêts divergents très forts s’affrontent dans cette guerre d’usure qui est particulièrement mondialisée dans son expression comme nous allons le voir.
Voilà quelques années, deux acteurs majeurs du courrier électronique se partageaient le monde : Hotmail et Yahoo! Mail. Voilà peu Gmail annonce son ouverture au grand public permettant de se passer du système sélectif d’invitations. Revenons sur la stratégie utilisée par Google depuis le lancement en avril 2004 de Gmail ainsi que les bouleversement qu’il a introduit chez ses concurrents.
Décidément, rien n’arrête les ardeurs de Google! Après s’être lancé dans le monde de la 
La puissance dégagée par la firme californienne et son dynamisme dans tout ce qu’elle entreprend impressionne tous les observateurs, à commencer par les rédacteurs de Googlinside. Pourtant, il arrive que la machine connaisse un problème mécanique et ne gagne pas toutes les courses.
La fermeture le 1er décembre 2006 du service Google Answer est un exemple de grossière erreur stratégique, due à l’appât du gain qui bourgeonne dans la firme. Pour une fois Google ne prend pas la parole pour annoncer le lancement d’un nouveau produit ou service, çà change !
