En 1990, Bill Gates affirmait que la compagnie qui pourrait concurrencer Microsoft n'existait pas encore. C'est maintenant le cas avec Google, qui concurrence férocement Redmond.

Mais qui peut ou pourra concurrencer Google ? L'auteur avance dans cet article l’hypothèse qu'une "inside job" est le scénario le plus probable.

Pourquoi ? À cause de la fibre entrepreneuriale qui tisse l'équipe de Google. Avec autant d'employés en provenance de start-up qui ont été acquises par Google, l'entreprise pourrait elle-même semer les graines qui créeront son plus important concurrent. Google a embauché les meilleurs spécialistes, Google a ingurgité nombre de petites entreprises innovantes. De plus, les milliers de doctorants qui travaillent chez Google doivent dédier 20 pourcent de leurs efforts à trouver de nouvelles idées que Google pourrait commercialiser dans les années à venir. Les moyens disponibles dans une structure telle que Google sont colossaux.

L'auteur de l'article évalue le nombre d'idées à 4000 par année. Il suppose ensuite que 1% de ces idées soient géniales, ce qui en laisse 40. Ce chiffre d’idées potentiellement révolutionnaires est bien trop élevé pour que chacune soit développée dans l’année, même si l’entreprise en question s’appelle Google. Il faut bien les développer et les financer ces idées. L’auteur table plutôt sur le développement de 10 d’entre elles, dont seules 5 verront le jour.

Cela laisse donc à peu près 35 idées géniales en plan chaque année. Et que deviennent-elles ? Elles incubent, s’enveniment et finiront par gangréner petit à petit le monde merveilleux de Google. Pourquoi ?

Et bien, revenons au début de l’article : Google a les meilleurs spécialistes, qui vivent ensemble la plupart du temps, qui sont de vrais créateurs, ayant l’esprit d’entreprise et de la réussite… Ils travaillent en équipes, partagent, discutent… et doivent sans doute se convaincre entre eux que leurs extraordinaires idées sont incomprises et inexploitées…

De plus, Google a mis en place des programmes facilitant le départ de ses employés, grâce à un partenariat avec Morgan Stanley, qui leur permet de vendre les actions et les stocks options acquises après 4 ans de travail au prix le plus compétitif. Que se passera-t-il au moment où des centaines d’anciens employés de Google décideront de partir pour aller développer leurs géniales idées sous-exploitées ailleurs ? Surtout si plusieurs d’entre eux décident de s’associer pour donner vie aux fantasmes issus de leurs cerveaux de génie…

Le prochain concurrent de Google sera sans doute issu de… la cafeteria du Googleplex.

The end of Google


An interesting article tries to analyze what could most probably lead to the loss of Google

In 1990, Bill Gates affirmed that the company which could compete with Microsoft did not exist yet. It is now the case with Google, which competes with Redmond savagely.

But which can or will be able compete with Google? The author advances in this article the assumption that a “inside job” is the most probable scenario.

Why? Because of the entrepreneurial fiber which weaves the team of Google. With as many employees coming from start-up who were acquired by Google, the company could itself sow the seeds which will create its more important competitor. Google engaged the best specialists, Google has ingurgity numbers small innovating companies. Moreover, the thousands of doctorands which work at Google must dedicate 20 percent of their efforts to find new ideas that Google could market in the years to come. The means available in a structure such as Google are colossal.

The author of the article evaluates the number of ideas with 4000 per year. He supposes then that 1% of these ideas are brilliant, which leaves 40 of them. This figure of potentially revolutionary ideas is well too high so that each one is developed in the year, even if the company in question is called Google. It is necessary well to develop them and finance them these ideas. The author counts rather on the development of 10 of them, of which only 5 will be born.

That thus leaves about 35 brilliant ideas in plan each year. And what becomes they? They incubate, enveniment and will gradually finish by gangréner the marvellous world of Google. Why?

Let us return at the beginning of the article: Google has good specialists, which lives together most of the time, which is creative truths, having the success and entrepreneurship… They work in teams, divide, discuss… and must undoubtedly be convinced between them that their extraordinary ideas are misunderstood and unexploited…

Moreover, Google set up programs facilitating the departure of its employees, thanks to a partnership with Morgan Stanley, who allows them to sell the actions and stocks options acquired after 4 years of work with the most competitive price. What will it occur at the time when hundreds from former employees from Google will decide to leave to go to develop their brilliant ideas under-exploited elsewhere?

The next competitor of Google will undoubtedly result from… the cafeteria of Googleplex.